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自助干洗店好做嗎
來源：http://m.baorentang.cn? ? ? 時間:2020-05-14 09:08:13 ? ? ? ? 責(zé)任編輯: 康潔
自助洗衣店是一種新的干洗店模式，這種模式在歐美日等發(fā)達國家較為常見，國很少且發(fā)展的較慢。這種洗衣店主要主要是服務(wù)對像是一些單身人士和沒有購置家庭洗衣機的居民等。店內(nèi)主要的干洗設(shè)備就是投幣式小容量水洗機和烘干機。這種洗衣店，國外看到大都是24小時開放，無人值守，就像公用電話亭一樣，投幣即可使用。這種模式，十多年前就被引入國內(nèi)，但一直未能很好發(fā)展，那么，自助干洗店好做嗎?
自助干洗店好做嗎
1.自助干洗店現(xiàn)狀
據(jù)不完全統(tǒng)計，截止至2019年3月，僅美國全境內(nèi)自助洗衣店就有10萬多家，年營業(yè)額更是高達近百億美元，因此在全球經(jīng)濟化告訴推進發(fā)展的近幾年，自助洗衣店的概念逐漸進入中國，并開始生根發(fā)芽。
在中國自助形式的洗衣店目前還僅限于北京、上海、杭州等發(fā)達一線城市有零星的實體店在運營，而由于自助洗衣概念在國外的成功，因此自助洗衣店加盟項目一直受到許多投資者的持續(xù)關(guān)注。
2.開自助洗衣店可信性分析
而自助洗衣店還處于發(fā)展階段，適用于高校以及賓館，一來方便學(xué)生和顧客，二來相對干洗來說，更簡單方便，只需投幣即可。自助洗衣房又分為全自助式和半自助式，全自助式顧名思義，沒有專職的服務(wù)人員，需要顧客自己學(xué)習(xí)使用投幣洗衣，店家可以采取監(jiān)控的方式進行管理，定期對設(shè)備維護和取款。半自助式有專門的守候人員，提供換幣服務(wù)以及幫助不會使用的顧客指導(dǎo)使用，并且可以增值去送衣服務(wù)，國內(nèi)勞動成本較低，因此也比較適用。
3.自助洗衣店怎么開更好
時至今日預(yù)期，干洗店加盟的運營方式已然完善，相比自己開干洗店，加盟干洗店的優(yōu)勢也很明顯，完善的設(shè)備生產(chǎn)，售后服務(wù)，以及干洗技術(shù)培訓(xùn)提供現(xiàn)成的平臺。相反，自己開干洗店費時費力，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，再加上干洗店屬于低成本創(chuàng)業(yè)，多是大學(xué)生和資金不充裕的社會人員，經(jīng)驗不足很容易被同行業(yè)其他品牌競爭下去。
4.一家小型自助洗衣店年利潤30萬以上
一般小型的自助洗衣店投資少，相對來說收益也會少一些。以二三線城市的小型自助洗衣店來說，一般洗滌一件衣物的成本在2元左右，而自助洗衣店的要價在20元左右，加入一家小型自助洗衣店平均每天的收衣量為50件，那么一天的利潤就在50件×18元=900元，那么一年就是900×365天=328500元。
自助洗衣店：無人喝彩下的賺錢竅門
竅門一：工業(yè)園是一塊“沃土”
哪里需要自助洗衣機?這個問題是張先生沒開店之前就一直思考的問題。通過走訪，張先生發(fā)現(xiàn)工業(yè)廠區(qū)的生活區(qū)是一塊非常“肥沃的土壤”。如今在工業(yè)區(qū)工作的相當(dāng)一部分工人都是80后和90后，這些年輕人從小在家都是衣來伸手，飯來張口，很少自己動手洗衣服。現(xiàn)在外出打工，工作都很忙，更不會自己洗衣服，所以對于花錢不多的自助洗衣服務(wù)頗為青睞。
張先生的生意也很簡單，全自動洗衣機，包括水、電、洗衣粉，用一次10元錢。每到周末，都會有很多年輕人排隊去洗衣服。
竅門二：增值服務(wù)更易得到認可
開辟了工業(yè)區(qū)，張先生又把自己的生意發(fā)展到大學(xué)校園里。
張先生說：“其實以前高校也有投幣的自助洗衣機，但是一般這種洗衣機只有水洗功能，沒有烘干功能。受功能的限制收費也就便宜一些，一般3-4元/桶。經(jīng)過調(diào)查，這樣的經(jīng)營策略并不理想。現(xiàn)在大學(xué)生都養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，很多大學(xué)生連怎么晾衣服都不知道，晾完的衣服往往會出現(xiàn)很多褶皺，根本沒法穿。”
為了打開高校市場，張先生決定提供一些增值服務(wù)，而價格也有所提高，普通衣物5-6元/桶，床單、被罩10-15元/桶，同時提供烘干、熨燙服務(wù)，甚至有的衣服出現(xiàn)掉扣子、開線的狀況，也是免費幫忙縫補。這樣，不僅給大學(xué)生帶去了方便，也給自己帶來了更多的利潤。
雖然大學(xué)生的錢更好賺一些，但是把自助洗衣店開在校園也有一個弊端。張先生說：“對于投資者而言，寒暑假幾乎是沒有生意的，一年賺錢的時間也就9個月左右。為了彌補這個缺失，寒暑假最好承攬一些學(xué)校或者企業(yè)的窗簾清洗業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)數(shù)量大但利潤很小，不過，也能帶來一些收入。”
竅門三：與酒店合作是條好出路
開拓了工業(yè)園、高校后，張先生把連鎖酒店作為最后一個市場進行攻堅。
張先生說：“之所以自己在這個行業(yè)做的還不錯，與自己的市場定位是分不開的。我一直采取集團為主、散戶為輔的經(jīng)營策略，所謂的集團是指一些快捷連鎖酒店。一些高端的酒店一般都設(shè)有洗衣房，洗衣房的配備也是硬件的需求，而一般三星級以下的酒店或者快捷連鎖酒店則不同了。由于房租、人工成本的不斷上漲，他們更希望把洗衣間改為客房，從而獲得更大的利潤。”張先生就是看準(zhǔn)了這個商機，與多家快捷酒店簽訂了協(xié)議。除了幫助酒店清洗毛巾、被單，還為住店的顧客提供上門清洗衣物的服務(wù)。
